L’intelligence économique se développe en France depuis une quarantaine d’années. Le durcissement des affrontements concurrentiels, la guerre commerciale entre les États-Unis et la Chine et l’émergence de menaces multiformes soulignent la nécessité d’une nouvelle grille de réflexion des types d’affrontements du XXIe siècle. Mode de pensée et d’action incontournable, l’intelligence économique s’est imposée comme une démarche innovante dans l’enseignement supérieur.
Cette quatrième édition a été entièrement réécrite pour prendre en compte les nouveaux champs informationnels qui conditionnent un management de l’information efficient : développement de l’intelligence artificielle, influence grandissante du numérique, montée en puissance de la cybersécurité ; mais aussi l’absolue nécessité de développer une culture de contre-intelligence et d’intégrer l’intelligence juridique aux processus de décision.
Ce manuel intéressera les spécialistes de l’intelligence économique soucieux d’enrichir et de mettre à jour leurs connaissances, les décideurs souhaitant acquérir de nouvelles grilles de lecture, mais aussi les étudiants des instituts d’études politiques, d’écoles de commerce et d’ingénieurs, ou en sciences humaines et en droit.
Présentation des auteurs
Préface, par Jean-Claude Gallet
Introduction, par Christian Harbulot
Partie I – UN CHANGEMENT DE GRILLE DE LECTURE
Chapitre 1 • De la compétitivité au combat économique : la trajectoire française, par Nicolas Moinet
Chapitre 2 • La méthode des échiquiers d’analyse stratégique, par Patrick Cansell
Chapitre 3 • L’analyse comparée contextuelle, par Jean-Philippe Eglinger
Chapitre 4 • L’usage des grilles de lecture en intelligence économique, par Stéphane Ledoux
Étude de cas • Les initiatives pionnières à l’époque gaulliste, par Jean-Michel Treille
Partie II – UNE APPROCHE TOURNÉE VERS L’OFFENSIVE
Chapitre 1 • L’accroissement de puissance par l’économie, par Christian Harbulot
Chapitre 2 • Les apports méthodologiques de la culture anglo-saxonne à l’IE : un bilan critique, par Roger Vandomme
Chapitre 3 • Les acquis de l’expérience japonaise, par Jules Basset
Chapitre 4 • La stratégie chinoise : de l’acquisition technologique à la domination économique, par Rachel Thomas
Étude de cas • L’Union européenne est une démonstration de la guerre économique, par Nicolas Ravailhe
Partie III – UNE RÉVOLUTION MÉTHODOLOGIQUE
Chapitre 1 • L’importance de la pratique de l’OSINT, par Artus Huot de Saint-Albin
Chapitre 2 • L’innovation par les technologies de l’information, par Nicolas de Rycke
Chapitre 3 • La compréhension des enjeux du cyber, par Thibault Meyer
Chapitre 4 • La cybersécurité à l’âge de l’IA : vers la grande accélération, par Guy-Philippe Goldstein
Étude de cas • Attrition du capital intellectuel et guerre cognitive, par Olivier Laurent
Partie IV – L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE DU SECTEUR PUBLIC
Chapitre 1 • Le cheminement de la pensée politique sur l’IE, par Arnaud de Morgny
Chapitre 2 • Les racines d’une posture défensive, par Christophe Rafenberg
Chapitre 3 • La légitimité de la politique de sécurité économique, par Charles De Bisschop
Chapitre 4 • La dynamique interministérielle de l’IE, par Patrick Engelbach
Étude de cas • L’action de l’État et l’émergence de l’intelligence territoriale en Basse-Normandie, par Jean-Pierre Larcher
Partie V – L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE DANS LE MONDE DE L’ENTREPRISE
Chapitre 1 • La nécessaire adaptation des entreprises à l’évolution des affrontements économiques, par Xavier Lepage
Chapitre 2 • Le rôle du marché privé de l’information, par Éric Alexandre
Chapitre 3 • Chaînes d’approvisionnement, chaîne de valeur, géoéconomie : l’urgence stratégique, par Jérome Laprée
Chapitre 4 • Intelligence juridique et diplomatie économique : les répliques du lawfare, par Olivier de Maison Rouge
Étude de cas • La « Ferme France » : une ambition cruciale face à une réalité complexe, par Marie Bigot
Partie VI – L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE EN PRATIQUE
Chapitre 1 • L’intelligence alimentaire : penser l’agriculture comme un actif stratégique, par Étienne Lombardot
Chapitre 2 • Synergie entre intelligence économique et management des connaissances, par Nicolas Dubuc
Chapitre 3 • L’intervention sur des marchés complexes, par Vincent Barbé
Chapitre 4 • La résilience de l’entreprise face aux narratifs complotistes, par Augustin Roch
Étude de cas • Le management de l’information au sein d’une entreprise française du BTP en Afrique, par Romain Bonnet
Conclusion, par Christian Harbulot et Pierre Le Vu Hoa
Liste des principaux sigles utilisés
Index
